7月19日上午，江河集团行政人事总监王瑞龙应邀参加伟德BETVLCTOR1946始于英国工商管理系2020级企业认识与实践的认识实习，并为同学们精心介绍江河集团的管理体系和人力资源管理模式。本次认识实习共三部分，首先是王总为同学带来主题讲座，其次由集团的部门负责人带领同学在线参观集团的北京工厂与成都公司办公环境，最后由王总与各位同学老师交流互动。工商管理系林敏老师担任主持人，工商管理系系主任张剑，何润宇、尹奎等老师与工商管理系20级全体本科生出席本次活动。

一、主题讲座

王总此次的主题讲座有三个部分。首先，王总从集团的诞生发展过程、发展至今的业务板块和旗下品牌还有企业的使命愿景三个方面系统全面地回答了江河集团到底是一个什么样的企业，这个企业在做些什么，用什么方式做的核心问题。我们认识到，江河集团创始人迎着改革开发的浪潮，筚路蓝缕、艰苦奋斗，从小团队一路做到近万人地跨国大企，怀揣着为人类生存环境和健康福祉奋斗的初心，探索出了一条属于自己的发展之路。

集团发展历程

第二部分是讲集团的管控体系，包括管理模式、管理体系和企业文化等。发展至今，江河集团已经有一套极为成熟的管理体制、管理模式和管理架构，以及系统全面的内部控制与组织管理制度。

集团管理体制

最后是集团的人力资源管理体系。这与工商专业相关度极高。王总提到，人是企业经营的真正变量。对于干部任命、人力资源制度归口、绩效考核管理等都要有一套与企业文化高度契合的完善制度，以铸成江河集团优异的人才梯队建设。其中，王总还特别提到了江河“向雷锋学习，绝不让雷锋吃亏”的利好员工的薪酬与绩效考核体系，给同学们留下了深刻的印象。

集团企业文化

二、在线参观

王总还邀请了江河集团在北京工厂和成都分公司的部门负责人，带领同学们在线参观厂房与集团办公环境。仅仅在视频中，我们便已感受到员工的精神抖擞和企业建设的恢弘与成熟。这种精气神和集团氛围与王总在讲座中提到的“事在人为，可为敢为即有为”的文化调性高度契合。

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三、交流互动

讲座结束后，同学与老师们都积极提问与王总进行交流互动。工商20级的王欣怡同学就未来我们在实习面试环节面试官对我们如何认识人力资源的考察进行了发问。王总表示，人力资源的核心是德与绩的综合，即品德与能力；此外，基于岗位不同也会匹配不同的面试内容，有不同的能力侧重。工商20级的何雅妮同学则对江河集团的医疗产业很感兴趣，她想知道，江河集团作眼科医院的核心优势在哪，又为什么将光伏基地选址在县级地区西水。王总则从集团医疗业的高端定位、选址对于区位优势和营商环境的考量、光伏产业对科教产业和三农事业等社会利好的支持共三个方面进行了全面解答。最后，何润宇老师从企业战略的高度与王总进行交流。他指出，江河集团的系列产业扩张举措一直在做“加法”，有没有考虑一些提质增效的“减法”呢？王总表示，近几年，集团实际上采取给产业做“加法”，给企业做“减法”的策略，尽管业务进行了很多尝试，终归要专注于绿色建筑领域。主业回归建筑系统，其余产业板块将从上市公司内剥离，划入投资领域，从而做好“加减法”。

四、总结与展望

最后，工商管理系系主任张剑教授为本次讲座进行总结，她代表学校和学院对江河集团、对王总的精彩讲座表达由衷的感谢，她启发性地教导同学们从工商管理专业角度认识企业，学习管理思维在实际企业运作中的优秀实践，为未来投身各个行业传承钢铁意志、弘扬经管之光做好准备。

供稿｜工商管理系
责编｜赵西爱
审核｜范小华